KOBİ’lerde hukuki destek bütçesi nasıl planlanır?

Kısa cevap

Yılın başında hukuk için bir tutar ayırdınız; birkaç ay sonra sözleşme, çalışan ayrılığı ve tahsilat dosyaları üst üste geldi. Bütçenin neden yetmediğini anlamak için yalnız faturaların toplamına bakmak yeterli değildir. Hangi işlerin baştan öngörüldüğünü, hangilerinin yeni doğduğunu ve hangi giderlerin kapsam dışında kaldığını ayırmak gerekir.

Kısa cevap: Önce işleri listeleyin, sonra düzenli danışmanlığı, projeleri, uyuşmazlıkları ve dış masrafları ayrı planlayın. Ücretleri ancak aynı kapsam üzerinden karşılaştırın. Son olarak bütçenin hangi olayda yeniden gözden geçirileceğini belirleyin. Şirketin cirosuna uygulanan tek bir oran bu çalışmanın yerini tutmaz.

Bu yazı bir ücret tarifesi, fiyat teklifi veya tasarruf garantisi sunmaz. Şirketin kendi iş verileriyle kullanılabilecek bir bütçe yöntemi önerir. Vergi, muhasebe karşılığı ve nakit akışı sınıflandırmaları için mali müşavirle; dosyanın hukuki niteliği için avukatla birlikte değerlendirme yapılmalıdır.

Başlamak için kusursuz bir tabloya ihtiyacınız yok

İlk görüşmede muhasebeden geçmiş hukuk harcamalarının dökümünü, satış ve satın almadan yakın sözleşme listesini, İK'dan planlanan önemli değişiklikleri isteyin. Yönetim de yatırım, pay değişikliği veya yeni faaliyete giriş gibi projeleri eklesin. Listeyi hazırlarken ayrıntılı kişisel dosyaları bütün katılımcılarla paylaşmak gerekmez.

Her satıra üç kısa bilgi yazın: Bu iş neden var? Ne zaman karar gerekecek? Hangi çıktı bekleniyor? “Genel danışmanlık” satırının altına bütün işleri toplarsanız sonradan neden ek ihtiyaç çıktığını anlayamazsınız.

Basit başlangıç örneği: “Yeni bayilik sözleşmesi; satış modeli değişiyor; imzadan önce metin ve teminat düzeni incelenecek.” Bu satır, “Sözleşme gideri” ifadesinden daha kullanışlıdır. Yıl içindeki büyük değişiklikleri erken gösterir ve gerekli çalışmanın kapsamını konuşmayı sağlar. Buradaki teminat, sözleşmedeki yükümlülüğün yerine getirilmesi için alınan güvencedir.

Geçmiş harcamayı inceleyin, fakat yalnız geçmişe bakmayın

Son dönemde hukuki destek alınan işleri listeleyin. Listeye yalnız avukat faturaları değil, şirketin hukuk nedeniyle yaptığı diğer ödemelerin türleri de eklenebilir: noter, tercüme, başvuru, harç, bilirkişi, uzman incelemesi veya seyahat. Aynı ödemenin farklı dosyalarda tekrar sayılmamasına dikkat edin.

Her kalemin yanına “Neden doğdu?” sorusunun cevabını yazın. Yeni bir sözleşme mi yapıldı, eski bir belge mi eksikti, karşı taraf mı ödeme yapmadı, şirket yeni bir faaliyet alanına mı girdi? Böylece tekrar eden işler ile tek seferlik olaylar ayrılır.

Geçmiş yılın toplamını otomatik olarak gelecek yıla taşımak yeterli olmayabilir. Yeni müşteri kanalı, çalışan artışı, yatırım, büyük ekipman alımı, ihracat veya yazılım değişikliği farklı hukuki işler doğurabilir. Yıllık iş planındaki her önemli değişikliğin yanına hukuki değerlendirme ihtiyacı ekleyin.

Bütçeyi dört ayrı başlıkta kurun

Uygulanabilir bir planlama şu ayrımı yapabilir:

1. Düzenli hukuki yardım: Kararlaştırılan kapsamda tekrar eden danışmanlık ve belge incelemeleri
2. Proje işleri: Yatırım, pay devri, kapsamlı sözleşme yenilemesi, yeni faaliyete geçiş gibi belirli işler
3. Uyuşmazlık giderleri: Dosya bazında avukatlık ücreti, harç ve diğer yargılama veya takip giderleri
4. Henüz netleşmeyen ihtiyaçlar: Yeni bir olay veya kapsam değişikliği için yönetimin değerlendireceği planlama payı

Bu başlıkların hepsinin her şirkette aynı ağırlıkta olması gerekmez. Ayrıca şirketin karşı tarafa ödeyebileceği tazminat, sözleşmesel borç veya idari yaptırım, hukuki yardım bedeliyle aynı kalem değildir. Bunları danışmanlık ücretinin içine saklamak, hangi risk için ne ayrıldığının anlaşılmasını zorlaştırır.

Planlama payı ayırmak, bir hukuka aykırılığın cezasını ödeyerek sürdürülebileceği anlamına gelmez. Mevzuata uyma ve gerektiğinde ihlali gidermeye yönelik yükümlülükler ayrıca devam eder.

Ücret ile diğer mali sonuçları aynı kutuya koymayın

Avukatlık ücreti, hukuki yardımın karşılığıdır. Harç, belirli resmî işlemler için alınan bedeldir. Gider avansı ise bir yargılama veya takipte yapılacak bazı masraflar için önceden yatırılan paradır. Bunlar avukatlık ücretinden ayrı ödemeler olabilir. Karşı tarafa ödenmesi tartışılan borç veya tazminat ise dosyanın mali sonucuyla ilgilidir. Bu üç kalem bir araya geldiğinde toplam nakit ihtiyacı ortaya çıkabilir; fakat her biri aynı nedenle doğmaz.

Örneğin şirket bir alacak davasını takip ederken kendi hukuki yardım bedelini, süreç giderlerini ve davanın olası sonuçlarını ayrı izlemelidir. “Avukata ödeme yaptık, başka masraf çıkmaz” varsayımı bütçeyi bozabilir. Tersine, dava konusu tutarın tamamını hukuki hizmet maliyeti gibi göstermek de yardımın gerçek bedelini anlaşılmaz hale getirir.

Muhasebede karşılık ayırma veya gider kaydı yapılması ayrıca değerlendirilir. Bu yazı hangi tutarın hangi vergi veya muhasebe hesabına alınacağına karar vermez. Yönetim tablosunun amacı, kararın dayandığı kalemlerin birbirine karışmamasıdır.

Planlama toplamı nasıl kurulabilir?

Piyasa bedeli tahmin etmeden şirketin kendi kararlaştırdığı tutarlarla bir çalışma hesabı kurulabilir:

• Düzenli ücret: Kararlaştırılan dönemsel ücret × planlanan dönem sayısı
• Projeler: Başlatılması onaylanmış işlerin ücret toplamı
• Dış giderler: Dosyaya göre öngörülebilen harç, uzman incelemesi ve diğer masraflar
• Belirsizlik payı: Henüz kesinleşmeyen ihtiyaçlar için gerekçesi açıklanmış planlama tutarı

Bu dört başlığın toplamı, hukuki destek için hazırlanan yönetim bütçesini verir. Vergi ve ödeme gösterimi kendi koşullarıyla ayrıca netleştirilir. Aynı sözleşme incelemesi hem düzenli kapsamda hem proje satırında sayılmamalıdır. Dava konusu borç, tazminat veya yaptırım ihtimali ayrı gösterilir; hukuki yardım ücretinin içine eklenip görünmez hale getirilmez.

Bütçe toplamı ile o ay çıkacak para da aynı şey değildir. Bir proje için işin bütünü kararlaştırılmış olabilir, fakat ödemenin yalnız bir bölümü bu dönemde yapılacaktır. Yönetim toplam yükümlülüğü görürken finans ödeme takvimini ayrıca izlemelidir.

Güncel tarife, tavsiye listesi ve teklif arasındaki ayrımı bilin

Türkiye Barolar Birliğinin Avukatlık Asgari Ücret Tarifesi, hukuki yardım türüne ilişkin asgari sınırların değerlendirilmesinde önemlidir. Baroların yayımladığı tavsiye niteliğindeki ücret çizelgeleri, somut iş için sunulan teklif ve yargılamada karşı tarafa yükletilebilecek ücret aynı kavramlar değildir. Bütçe hazırlarken hangi belgenin okunduğunu ayırın. TBB tarife sayfası

2 Ekim 2026 kontrolünde TBB'nin tarife sayfasında 2025-2026 tarifesi listelenmektedir. Teklif alınırken ve işlem yapılırken daha yeni düzenleme bulunup bulunmadığı yeniden kontrol edilmelidir. Burada herhangi bir tarife tutarı, büro ücreti veya şirketler için tek tip aylık bedel verilmemektedir. 2025-2026 tarife metni

Bir teklifi değerlendirirken bedelin hangi döneme veya işe ait olduğunu, vergilerin nasıl gösterildiğini, masrafların dahil olup olmadığını ve güncelleme düzenini yazılı olarak netleştirin. Brüt ödeme ile vergi kesintisi veya muhasebe kaydı arasındaki ayrıntılar şirketin durumuna göre mali müşavirle kontrol edilmelidir.

Teklifleri aynı iş listesi üzerinden değerlendirin

Bir teklifin yalnız sözleşme üzerinde görüş, diğerinin müzakere toplantıları ve farklı belge sürümlerinin tekrar incelemesini içerdiğini düşünün. Toplam tutarı karşılaştırmadan önce kapsam farkını görün. Yabancı dil, farklı hukuk düzeni, teknik uzman görüşü, seyahat ve şirket birimleriyle yapılacak görüşmeler de iş yükünü etkileyebilir.

Teklif görüşmesinde şu sorular kullanılabilir:

• İncelenecek belge ve işlem grubu hangisi?
• Çıktı ne olacak ve iş hangi aşamada tamamlanmış sayılacak?
• Ek belge veya kapsam değişikliği nasıl fiyatlandırılacak?
• Dava, icra veya arabuluculuk doğarsa yeni görevlendirme nasıl yapılacak?
• Dış masraflar hangi onayla karşılanacak ve nasıl belgelenecek?
• Düzenli ilişkide gözden geçirme ve sona erme koşulları neler?

En düşük toplamı bulmak tek başına bütçe kontrolü sağlamaz. Dar kapsamlı bir işle başka bir kapsamı karşılaştırmak yanıltabilir. Tersine, şirketin gerçekten ihtiyacı olmayan geniş bir hizmet listesini de sırf kapsamlı göründüğü için bütçeye almak gerekmez.

Hangi ücretlendirme düzeni bütçeye daha uygundur?

Belirli bir iş için ücretlendirme, kapsamı net bir projede toplamı görmeyi kolaylaştırabilir. Karşılığında teslim edilecek çalışma ve işin hangi aşamada biteceği açık olmalıdır. Belge sayısı veya proje konusu sonradan genişlerse ayrıca değerlendirme gerekebilir. Başlangıçta her ihtimali tek rakama sıkıştırmak, görünürde kesin ama uygulamada belirsiz bir bütçe doğurabilir.

Düzenli danışmanlık ücreti, tekrar eden işler için dönemsel planlamayı kolaylaştırabilir. Buna karşılık şirketin gerçekten kullandığı kapsamla anlaşmanın uyumu izlenmelidir. Her ay aynı ödeme yapılması, bütün davaların veya büyük projelerin kendiliğinden dahil olduğu anlamına gelmez.

İşe veya çalışmaya göre belirlenen ücret, değişken ihtiyaçlarda ele alınabilir. Hangi işin ne şekilde kaydedileceği, kapsam değişikliğinin nasıl bildirileceği ve yönetimin hangi aşamada onay vereceği açık olmalıdır. Şirket, yalnız dönem sonunda toplamı öğrenmek istemiyorsa ara bilgi ve onay düzenini baştan konuşabilir.

Birleşik düzen de mümkündür: Belirli rutin işler düzenli kapsamda, büyük proje ve uyuşmazlıklar ayrı ele alınabilir. Burada önemli soru, aynı işin iki defa ücretlendirilmemesi ve sınırın iki tarafça aynı anlaşılmasıdır. Somut anlaşmanın hukuki ve tarife çerçevesi ayrıca incelenir.

Bu seçeneklerden hangisinin daha düşük bedelli olacağına ilişkin genel bir iddia kurulamaz. Seçimi kolaylaştıran şey, iş yoğunluğu ve kapsamın ne kadar öngörülebilir olduğudur. Teklif görüşmesinde “En uygun model hangisi?” yerine “Tekrarlanan şu işler ve beklenen şu proje için kapsamı nasıl ayırabiliriz?” diye sorun.

Önceliği yalnız dosya tutarıyla belirlemeyin

Küçük bedelli bir sözleşme, kritik müşteri verilerine erişim sağlıyor veya şirketin temel yazılımını etkiliyorsa operasyonel önemi yüksek olabilir. Çok sayıda benzer sözleşmede tekrarlanan belirsiz bir madde de tek bir işlem tutarından daha büyük etki yaratabilir.

Bütçeyi önceliklendirirken dört soruyu birlikte kullanın: Son tarih var mı? İşletmenin devamlılığı etkilenir mi? Aynı sorun tekrar ediyor mu? Kararın geri alınması ne kadar zor? Bu sorular yönetimin dikkatini toplar; bilimsel bir risk puanı veya hukuki kesinlik üretmez.

Süreli tebligat, denetim, çalışan sağlığı ve güvenliği, veri güvenliği olayı veya geri dönüşü güç bir imza varsa olağan bütçe toplantısı beklenmemelidir. Hukuki sürenin ve gerekli önlemin somut olay üzerinden değerlendirilmesi gerekir.

Üç ayrı bütçe sıkışıklığında ne yapılabilir?

Nakit kısıtlı, fakat süreli evrak gelmiş

Şirketin ödeme planı sıkışmış ve resmî bir belge ulaşmış olsun. İlk iş, evrakı ve tebliğ kaydını incelemeye ulaştırmaktır. Tebliğ, belgenin hukuk düzenine göre bildirilmesidir; yalnız bir çalışanın e-postayı gördüğü zamanla aynı olmayabilir. İşlem gerekip gerekmediği ve süre bu kayda göre değerlendirilir.

Yönetim, gerekli görevlendirme ve ödeme düzenini gecikmeden ele alır. Daha sonra düşük öncelikli, tarih baskısı olmayan iç düzenleme çalışmalarının aşamalara ayrılıp ayrılamayacağına bakabilir. Burada amaç acil hakkı korumak için başka işlerin sırasını düzenlemektir; süreyi bütçe onayı çıkana kadar durmuş saymak değildir.

İş sayısı beklenenden çok artmış

Satış ekibi yeni bir ürün nedeniyle çok sayıda benzer sözleşme gönderiyorsa önce işlerin ne kadar ortak olduğu incelenebilir. Ortak sorunlar için ana metnin veya talep formunun iyileştirilmesi düşünülebilir. Ancak taraf, teknik kapsam ve özel hükümler farklıysa bütün dosyaların otomatik olarak aynı olduğu kabul edilmemelidir.

Yönetim, değişen yoğunluğu ve hangi işlerin tekrar ettiğini gösteren listeyle danışmanlık kapsamını yeniden görüşür. Ayrıntısız “Bu ay çok iş oldu” açıklaması yerine talep türlerini ve sonradan değişen işleri göstermesi daha yararlıdır.

Yeni yatırım planı mevcut bütçeye sığmıyor

Bir ortak alınması veya işletme bölümünün satın alınması gündeme geldiğinde, günlük danışmanlığın bütçesini kullanıp projeyi belirsiz bırakmayın. Önce projenin aşamalarını ayırın: ilk değerlendirme, belge incelemesi, görüşme ve sözleşme, işlem sonrası adımlar. Hangi aşamanın başlayacağı yönetimce belirlenir.

Belgeye erişim yoksa incelemenin tamamlandığı varsayımıyla sonraki aşamaya geçilmez. Kapsam ve karar noktalarını aşamalara ayırmak, harcamanın hangi çıktı için yapıldığını gösterir. Hukuken birbirine bağlı işlemleri yalnız ödeme planı için uygunsuz biçimde bölmek ise ayrıca risk yaratabilir.

Kurgusal örnek: aynı ciro, farklı bütçe ihtiyacı

Benzer cirolu iki KOBİ düşünelim. Birincisi düzenli müşterilere ürün satıyor fakat teslim onayları dağınık. İkincisi yeni bir yatırım almayı ve ortaklık yapısını değiştirmeyi planlıyor. İlkinde satış, teslim ve tahsilat kayıtlarının düzenlenmesi tekrar eden sorunları görünür kılabilir. İkincisinde ise belirli bir projeye ayrılmış belge incelemesi ve müzakere bütçesi gerekir.

İlk şirketin yalnız yeni dava sayısına, ikinci şirketin yalnız geçen yılki harcamasına bakması yanıltıcı olur. İkisi için de doğru başlangıç, önündeki kararları ve eksik kayıtları belirlemektir. Örnek, belirli bir harcamanın kesin olarak daha fazla tasarruf sağlayacağını iddia etmez; şirketlerin neden tek bir oranla bütçelenemeyeceğini gösterir.

Bütçe tablosunda hangi bilgiler bulunsun?

Basit bir çalışma sayfasında işin adı, ilgili şirket, iş sahibi, beklenen çıktı, tahmini dönem, kapsamın durumu, ücret anlaşması, öngörülen dış masraf ve son onay tarihi bulunabilir. Tahmin ile kesinleşmiş taahhüt farklı sütunlarda tutulmalıdır.

Açık uyuşmazlıklarda olası mali sonuçlar için tek bir “kesin kayıp” rakamı yazmak yerine varsayım ve belirsizlik açıklaması kullanın. Avukatın hukuki değerlendirmesi, mali müşavirin muhasebe işlemi ve yönetimin nakit planı farklı amaçlara hizmet eder. Tahsil edilmesi umulan alacağı da gerçekleşmiş nakit gibi bütçelemekten kaçının.

Masraf onayında yalnız tutar sınırı koymak yeterli olmayabilir. Acil giderin kim tarafından onaylanacağı, belgenin nereye kaydedileceği ve dosya kapanınca kullanılmayan avansların nasıl hesaplaşılacağı da belirlenmelidir. Bu usuller somut sözleşmeyle uyumlu olmalıdır.

Doldurulabilir bütçe satırı

Her iş için şu alanlar kullanılabilir:

• İşin adı ve ilgili şirket veya kişi:
• İşin ortaya çıkma nedeni:
• Beklenen çıktı ve işin biteceği aşama:
• Planlanan dönem ve varsa hukuki tarih:
• Ücretin hangi kapsam için kararlaştırıldığı:
• Kararlaştırılan toplam bedel:
• Bu dönemde ödenecek tutar ve ödeme koşulu:
• Ödenmiş tutar ve ilgili kayıt:
• Henüz onaylanmamış iş veya gider:
• Ücrete dahil olmayan dış giderler:
• Henüz fiyatı veya kapsamı belli olmayan işler:
• Harcamayı onaylayacak kişi:
• Şirketten beklenen belge veya karar:
• Tahminin son güncellendiği tarih:

Varsayımsal doldurulmuş satır:

• İş: Satış sözleşmelerinin yenilenmesi
• Neden: Yeni ürünün teslim ve kabul düzeni değişiyor
• Beklenen çıktı: Ana sözleşme ve ilgili eklerin gözden geçirilmesi
• Eksik bilgi: Eski metinler, ürün tanımı ve örnek iş akışı
• Ayrı görüşülecek konu: Yabancı dilde uyarlama
• Bilgiyi sağlayacak kişiler: Satış ve satın alma müdürleri

Burada henüz ücret yazılmaması bir eksiklik gizlemek değildir. Önce ücretin hangi işe ait olacağı tanımlanmaktadır.

Tabloda bilinen toplamı, henüz kararlaştırılmamış işleri ve riskli mali sonuçları farklı gösterin. Kesinleşmemiş rakamı kararlaştırılmış harcama gibi sunmayın. Tahmin değişirse eski varsayımı silmek yerine neden değiştiğini kısa bir notla açıklayın.

Yönetim için bir sayfalık bütçe özeti

Yöneticiye ayrıntılı bütün yazışmaları vermek yerine beş başlıkta özet hazırlanabilir: kararlaştırılmış düzenli giderler, bu dönemde başlanacak projeler, açık uyuşmazlıkların öngörülen giderleri, henüz kararı verilmemiş işler ve bütçeyi değiştirebilecek olaylar.

Özetin sonuna yalnız “Onay rica olunur” yazmak yerine karar sorusunu ekleyin. Örneğin: “Yurt dışı satış projesinin sözleşme incelemesi bu dönemde başlatılacak mı? Başlatılacaksa hangi ülke ve sözleşme grubu öncelikli?” Bu soru, bütçe onayıyla işin kapsamını birlikte netleştirir.

Sadece mali tabloya bakıldığında görünmeyen bir diğer gider yönetimin ve çalışanların harcadığı zamandır. Kayıp belge arama, farklı sürümleri karşılaştırma ve aynı olayı tekrar anlatma işi operasyonu yavaşlatabilir. Bu zamanı gerçek kayıt olmadan paraya çevirip kesin tasarruf iddiası kurmayın. Önce hangi işin tekrarlandığını görün ve basit bir kayıt düzeniyle azaltılabilecek kısmı belirleyin.

Düzenli gözden geçirmede üç soruya dönün

Şirketin kendi belirleyeceği aralıklarla şu soruları yeniden yanıtlayın: Hangi işler tamamlandı? Hangi ihtiyaç öngörülenden farklı çıktı? Gelecek dönemde hangi karar değişti? İnceleme sıklığı, işletmenin faaliyetine göre belirlenen bir çalışma tercihidir; bu yazı kanuni bir aylık veya üç aylık kontrol zorunluluğu öngörmez.

Hukuki desteğin değerlendirilmesinde yalnız kazanılan dava sayısı veya tahsil edilen tutar kullanılmamalıdır. İmzadan önce görülen belirsizlik, yönetimin zamanında karar vermesi, kayıp belgenin tamamlanması ve sorumluların belirlenmesi de izlenebilir çıktılardır. Bununla birlikte “şu kadar risk önlendi” veya “kesin şu kadar tasarruf edildi” hesabı somut kanıt olmadan yapılmamalıdır.

Bugün atılabilecek üç adım

Birinci adım: Muhasebe, satış, satın alma ve İK'dan kısa iş listeleri alın. Aynı işi farklı adlarla iki kez sayıp saymadığınızı kontrol edin. Şirketler grubunda hangi giderin hangi tüzel kişiye ait olduğunu ayırın.

İkinci adım: Yakın tarihli ve geri alınması güç kararları belirleyin. Süreli bir belgeyi genel bütçe toplantısına bırakmayın. Diğer işleri düzenli, proje veya uyuşmazlık başlıklarına yerleştirin.

Üçüncü adım: Aynı kapsamı içeren sorularla ücret ve gider düzenini görüşün. Görüşme sonunda kararlaştırılan işler, açık kalan konular ve yeniden onay gerektirecek değişiklikler yazılı olsun. İlk bütçenin tamamlanması, yıl içinde bir daha bakılmayacağı anlamına gelmez.

Bu üç adımın sonunda şirketin elinde tek bir tahmini rakamdan daha kullanışlı bir sonuç bulunur: hangi işi neden yaptırdığı, hangi mali yükü kabul ettiği ve hangi noktada yeniden karar vermesi gerektiği.

Sık sorulan sorular

Hukuki destek için cironun belirli yüzdesi ayrılmalı mı?

Bütün KOBİ'ler için geçerli tek bir oran verilemez. İşlem türleri, çalışan yapısı, sözleşme yoğunluğu, düzenleyici yükümlülükler ve planlanan projeler farklıdır. Ciro, kapsamı anlatmaya yarayan bilgilerden yalnız biridir.

Sabit aylık ücret bütçedeki bütün belirsizliği kaldırır mı?

Kapsamı belirli bir aylık ücret, ilgili iş grubunun planlanmasını kolaylaştırabilir. Kapsam dışı projeler, uyuşmazlıklar ve dış masraflar için belirsizlik devam edebilir. Bu nedenle kapsam ve onay düzeni birlikte okunmalıdır.

Davayı kazanırsak kendi avukatlık ücretimiz tamamen geri gelir mi?

Böyle bir varsayım yapılmamalıdır. Şirketin avukatıyla ücret anlaşması, yargılamada hükmedilebilecek vekâlet ücreti ve yargılama giderleri farklı başlıklardır. Somut dosyanın sonucu, hükmün kapsamı ve tahsil imkânı ayrıca değerlendirilir.

Hukuki destek bütçesi yoksa gelen tebligat bekletilebilir mi?

Hayır. Bütçe görüşmesinin sürmesi hukuki süreyi kendiliğinden durdurmaz. Evrak, tebliğ bilgileriyle birlikte gecikmeden incelenmeli; gerekli görevlendirme ve ödeme kararları şirket içinde ele alınmalıdır.

Somut durumun değerlendirilmesi için şirketin faaliyetleri ve ilgili belgeler birlikte incelenmelidir.